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2017年2月27日上午，广西翠屏酒业有限公司2016财年工作总结暨2017财年工作规划大会在广西人才市场会议中心召开，会议全面总结2016财年工作并重点部署2017财年工作。
公司副总经理高威主持了此次会议，执行总经理吴川江、副总经理高威分别作了2016财年工作总结及2017财年工作规划部署，人力资源总监周言惠介绍2.0版合伙人模式，公司总经理廖勇对会议进行了总结发言。
翠屏酒业全体员工参加了此次会议，共同来回顾一下过去的2016，为实现2017财年各项目标奋力拼搏。
（会议现场）
 （公司执行总经理吴川江在做财年工作报告）
会议先由公司执行总经理吴川江做年度工作报告，吴总根据2016财年公司整体的发展情况进行了分析，并对2017财年做了工作展望和规划。
他认为可以用一个词总结过去的2016，那就是“不确定”。虽然面临众多不确定、没想到的因素，我们2016年还是实现了年初制定的最重要的计划目标“营利”。
吴总通过直营公司、商超、办事处、其他部门各重点产品销售额增长率进行了全面的分析；总结了2016财年的主要工作，包括全面推行合伙人模式、翠屏e购APP、常规名酒产品价格利润回归、团队建设等问题；还提出了发展过程中面临的主要问题原因及相应的解决办法。
对于2017财年工作，吴总做出了展望和规划，并希望全体员工“不忘初心，砥砺前行”，按照公司战略，着力打造翠屏品牌，坚定不移地做好翠屏e购APP的推广维护工作，完善合伙人模式，高质量的完成2017财年各项目标。
（副总经理高威在做财年工作报告）
副总经理高威回顾2016财年公司财务、储运、业务部等部门的工作，以“服务、转型”为主题做了2016年的总结报告。
2016年公司改变了核算模式，增强了服务理念，在2017财年，高总提出的主题是“改革、完善、升级”，希望提供给公司更多更专业的服务。
 （人力资源总监周言惠在解析2.0版合伙人模式）
人力资源部总监周言惠介绍了2.0版合伙人模式及2017财年考核细则。全面升级了公司的合伙人模式，介绍了升级模式的实施细则，明确各级人才培育目标，全面建设人才队伍；讲述了2017年的考核细则，希望引进更有能力和担当的适合公司的人才。
（公司总经理廖勇在会议上发言）
工作汇报后，公司总经理廖勇对会议进行了总结发言。廖总分析了2016财年工作的主要问题后，对品牌占比，APP建设、合伙人模式、团队建设问题提出了合理的建议。希望全体员工发现创新成功的商业模式，构建成熟平台后进行复制。
（会议现场）
不忘初心，砥砺前行！2016财年工作总结暨2017财年工作规划大会圆满落幕。希望我们每一位翠屏员工都能把握住这些机遇，积极投身参与到这些机遇中，实现自身和公司的突破成长和跨越发展！
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