论语原文子游问孝，子曰：“今之孝者，是谓能养。至于犬马，皆能游养；不敬，何以别乎？”

译文子游问孔子什么是孝。孔子说：“今天的人说孝就是赡养父母。可是小猫小狗也能得到人的饲养，难道说这也是孝吗？对父母，如果没有一颗敬爱的心，那赡养父母与饲养小猫小狗有什么区别呢？”

“要给自己寻求最好的发展机会”，这个观念已经被越来越多的具有现代意识的职场人士认可，而对企业要有忠诚度的观点，却似乎正在被人淡忘。不少人以为，这两者相互矛盾。实则不然。

无论跳槽去哪，首先就是要对企业有忠诚之心，然后再论其它。就像孔子说的，你以为给父母饭吃就叫孝了吗？如果这叫孝，那和养小猫小狗有什么区别？工作上也是这样啊，朝九晚五打卡上班不迟到不早退只能算是有了尽职的形式，但不能算是有心。只有形式、没有“心”的人在工作中是不可能做好的，遇到困难他们首先想到的是推给领导推给别人，而有“心”的人，则会自己想办法解决，实在解决不了了将难题交给领导的同时也会给出几条解决建议；只有形式的人，往往是别人教一步学一步，甚至别人教了还不一定能学会，而有“心”的人则会处处留心，往往无师自通；只有形式的人，工作很可能做一天和尚撞一天钟，没有长远计划，而有“心”的人会制定短期目标、长期目标，还会想着如何创造性地工作。

所以，具有现代意识的职场人士不会说其它假大空的口号，或是用其它的名头武装自己，他们明白忠于自己的岗位，忠于所服务的企业，这就是职业生涯走好了第一步。因此，若真想有一番作为，对企业忠诚度的问题，是进入职场后首先要端正的态度。

随着社会经济的快速发展，职业化程度的不断提高，我国的职业经理人变得越来越专业，职业忠诚度越来越高，“忠于职业，就是忠于自己”。与此同时，不少员工频繁跳槽或出功不出力在企业混日子，甚至做出损害企业利益的行为，企业忠诚度越来越低。

职业忠诚，是指员工清楚地权衡自己的优劣势，以选择适合自己性格和能力特点的职业，致力于达到此职业的最高境界。职业忠诚表现出的特征是：全身心地投入到职业中，满怀激情地迎接挑战，在工作上尽情发挥所长；他们熟知工作范围，并且始终在寻找完成工作的最佳途径。

企业忠诚，是指员工认可企业文化、环境，相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报，全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去。忠诚于企业的员工，是“敬业”的员工，表现出的特征是：在心理上完全地投入工作中；他们认可企业，不受外界诱惑的干扰；稳定、持续地为企业创造价值。

职业忠诚度高的人员有利于本身专业技能的提高和带动企业整体技能的提升，而企业忠诚度高的人员有利于企业员工的稳定和企业文化的塑造。一般而言，职业忠诚度高的大多数是技术水准较高、专业性较强或者职位较高的高技能型人员，对一个企业来说，需要留住职业忠诚和企业忠诚两者兼具的人才。这样企业的发展才有坚实的人才基础。

对于职业经理人来说，其职业忠诚对其个人品牌的塑造起着决定性的作用。而当其投身于某一企业时，其职业忠诚就转化为对企业的忠诚，职业忠诚是永恒的，而企业忠诚是阶段性的。

现在很多IT企业的从业者普遍存在企业忠诚度的问题，他们如同走马灯一样，频繁跳槽。有些人每年都跳槽，更有些人一年跳槽二三次，他们想跳立马就跳，想走拔腿就走，还自称:“在流动中寻觅机遇，于变化中追求发展。” “高薪是跳出来的，越跳越值钱”用人单位对这些人几乎失去信心，担心公司下大力气培养之后，员工却跳槽而去，他们责任心差，吃着碗里的看着锅里的。我从事HR十多年，在招聘筛选简历时就会将这些人过滤掉，根本进入不了面试，即使一时疏忽，给他进入到面试，初试后也会把他剔除掉。

一般而言，在一家企业呆的时间越长的员工其企业忠诚度越高，而越是刚刚出校门的员工其企业忠诚度越低，但这并非是绝对的，也有一些虽然在公司时间很长，却在混日子、干私活的员工，这样的员工没有任何企业忠诚度可言。某公司最近开除了一位高级经理，此人天天坐在办公室的电脑前忙个不停，外人都以为他工作尽职尽责，实际上，他早就与人合伙办了一家小公司，有八成以上的时间用来监控这家小公司的业务。他之所以不辞去原单位的工作，就是因为原单位的职位本身就是一种无形资产，可以利用工作中形成的社会关系为其合伙公司谋利。他经常不露声色地将原单位的客户介绍给自己控股的小公司，直到事情败露被原单位开除。其实，这样“出工不出力”的员工在企业中并不少见，他们之所以没有跳槽，是因为留下来可以享受随工作年限增长的工资和福利，而离开原单位除了失去这些待遇，还可能失去现有的“资源”。

我们提倡职业忠诚的同时，也应该大力提倡企业忠诚，并且企业可以也应该创造一些条件让员工忠诚。比如企业的薪酬福利、绩效考核、晋升是否对内具有公平性，对外具有竞争性，是否为员工设计职业规划，是否有良好的企业文化，要让员工提升能力的同时，对企业产生认同感。

要保留大多数人的忠诚，对企业来说，实在是一件很难的事情。因为员工的类型多种多样，这导致他们的要求也各有不同。想要让大多数人忠诚是件不大可能的事，因为这带来的成本太大，我们应谨守“二八”定律，留住最重要的一群人，留住核心员工。

对于企业而言，它希望员工忠诚职业，不断在专业领域积累知识和经验，提高工作能力；同时，也希望员工忠诚企业、认同企业，稳定地为本企业工作，达到企业忠诚与职业忠诚的一致。企业一方面要将外部职业忠诚的员工吸纳进来，使其快速转化成为企业忠诚的员工。另一方面，还需要出台各种政策来保留企业内部忠诚职业的员工。

心态是我们动力核心源泉，坚信公司企业精神：天道勤勤信 利 人；在什么时候公司为先，公司就是我们的家，为自己的家努力，为我们共同的发展努力。没有做不好的事情，只是没有找对做好事情的方法，全心全意去做好本职工作。