2013年7月22日，罗总就南宁办目前市场上存在的问题召开了南宁办主管人员工作会议，地点为南宁市金湖路金源CBD1728室。会议取得了极大的成功，罗总针对南宁办下辖的每一个分区市场及每一个经销商存在问题提出了严肃而有效的整改意见，到会主管大受裨益，如醍醐灌顶，豁然开悟。

会上，罗总指出了目前江南区存在的问题为，我司对接主管未尽心工作，市场搅动不力，经销商帐目管理混乱，导致经销商失去信心。罗总苦口婆心的用了近两个小时的时间对江南区主管谢庆欢言传身教，用心良苦。谢庆欢主管在罗总的教诲下，意识到了自已目前工作中存在的巨大的漏洞以及给公司带了的恶劣影响。罗总对西乡塘区梁建团主管的工作汇报，也提出了指正，梁建团主管关于为团购型经销商汇百川公司划定渠道销售区域的提议未给支持。罗总给出了明确的指示，飞亨公司为西乡塘片区的渠道经销商，我办人员应协助飞亨公司做好渠道建设工作，而不是分心协助汇百川公司建设渠道，而应把更多的精力投入到协助汇百川公司做好团购的工作中去。罗总还对其它区域的主管做了工作建议及指导，以下不赘述。

在会上，罗总提出南宁办后期工作的重点，就放开手脚、放开心态，结合市场实际及经销商情况，做到“一店一策”有针对性有系统性的展开后期工作，把前期南宁办落下的工作给补上，把销售量追上。向先进市场，如贵港、北部湾等市场学习。不要放弃，低头做事。罗总发言结束，会场响起雷鸣般的掌声，与会主管都表示如沐春风，激情高涨，在后期的工作中全力以赴，不辜负罗总的希望。

会后，各位主管与谭经理于当天立即展开了与各经销商的沟通工作。一正公司、思龙公司等形成了具体的文件，上报给了罗总。经销商表示，如能按这个思路进行操作，他们有信心，在10月上旬前将落下的打款任务完成。同时所有的经销商都表示，会以五粮醇为今年的第一品牌全力推广。