2014年3月25至26日，2014年度五粮液营销工作沟通会在成都新华宾馆顺利召开，出席本次会议的五粮液公司领导有宜宾五粮液股份有限公司董事长刘中国，宜宾五粮液股份有限公司副总经理朱忠玉。广西翠屏酒业有限公司作为宜宾五粮液股份有限公司确定的核心经销商及平台商参加了本次盛会，公司总经理廖勇及执行副总经理吴川江参加了本次会议并代表经销商发表了讲话。

2014年度五粮液营销工作沟通会的主题是“创新、执行、发展”，会议的一大特点是把五粮醇及绵柔尖庄单独确立一个会议进行沟通，宜宾五粮液股份有限公司领导多次提及五粮醇、绵柔尖庄对于五粮液本身的重要性和承载的使命。我们翠屏公司作为五粮醇和绵柔尖庄在广西的平台运营商，厂家给予了我们充分的信任，同时我们的责任和使命同样重大而艰巨。

五粮液公司高层领导在会议讲话中将2013年定义为白酒行业的调整元年，意味着2014年甚至是未来的几年内白酒行业还将继续调整，这已经是不争的事实，这个时候认清形势是我们采取应对措施的前提。2013年初许多人还对行业重回高利润的状态有过幻想，但市场规律是无可违背的，正如我们轻松度过了白酒的黄金十年中最疯狂的2011和2012年，2013年仅仅只是调整的初期，大家便感到不适应，不能顺应市场始终始终是要被市场所淘汰的，历史的规律就是如此。会议还指出白酒的消费模式正在转变，由政务消费向消费者消费转变，个性化的小规模团购成为未来的趋势，我们的销售模式也应该顺应市场的潮流和消费特点的转变，主动出击和被动等待的效果是不一样的。结合我们2013年的销售工作，遵循了以上规律转变到狠抓消费动销的，工作开展及业绩完成都交出了比较满意的答卷，而固守渠道靠压货产生的销量根本没有持续性。

贯穿会议前后，五粮液公司高层一直在强调的改变就是要求营销团队真抓实干、执行力就是生命力的问题，而做这样要求的不仅仅是五粮液公司本身的销售团队，五粮液公司高层提出的大团队概念也包括了广大的经销商团队，高效的执行力是保证所有政策落地的关键因素，不然再好的战略和政策都会在执行过程中变样走形。以我们的销售队伍为例，同样一个政策，不同的办事处和团队执行起来却千差万别，我们更应该反思，不坐以待毙，主动高效的执行才是我们成功的基础，而不是一味埋怨市场环境的不同导致结果的不同，高效的执行力至少能保证我们成功是大概率事件。

会议的最后环节是全国各地经销商的提问发言环节，会上各经销商均抓住这难得的、与五粮液公司高层直接面对面交流的机会，慷慨陈词，各抒己见，提出了很多宝贵的意见和经验，五粮液公司高层领导也直面问题，勇于承认现有的问题，并且提出了整改的时间和措施，让厂商关系不再简单的停留在管理者与被管理者的状态，而是提出了服务型角色的概念，这也意味着未来厂商一体化的趋势更加明确。

为期两天的五粮液营销工作沟通会在各方的共同努力下取得了圆满的成功，厂家和商家通过会议，共同商讨出了未来白酒行业的发展趋势和模式，并顺应市场规律转变作风和态度，把真抓实干，高效执行放在日常工作的重要位置，不断创新，推动白酒行业的健康发展。